Како поставити профитабилне цене за ваш мени за приколицу за храну: корак по корак водич
Поновно цени мени за приколицу за храну је правилно пресудно за уравнотежење профитабилности, задовољства купаца и конкурентности. Ево оквира који је вођен подацима који ће вам помоћи да одредите праве цене током рачуноводства трошкова, тржишних трендова и психологије клијента.
Почните тако што ћете тачно разумети шта кошта да се направи сваки предмет, укључујући:
Трошкови састојака: цена по јединици сваке компоненте (нпр. 0,50 форабургерпатти, 0.50 форабургерпатти, 0.10 за лепиње).
Рад: Плате по сату за преп и услугу (нпр. 15 / сатк2хоурс = 15 / сатк2хоурс = 30 трошкови рада за 20 бургера).
ГРАД: Гориво, дозволе, одржавање приколице и комуналије.
Отпад: фактор у 5-10% за размажене или неискоришћене састојке.
Пример:
Трошак за направити 1 Бургер:
Патти: $ 0,80
Лепиња: $ 0,20
Прелива: $ 0,30
РАД: 1,50 УСД
Грешка: 0,70 долара
Укупни трошак: 3,50 УСД
Циљ је 25-35% трошкова хране (индустријски стандард за камионе за храну). Користите ову формулу:
Цена менија = састојак трошковна трошкова трошкова проценатАгемуНу Цена = проценат трошкова хранеПример:
Ако су ваши састојци Бургера коштали 1,30 долара и циљате 30% трошкова хране:
Анализирајте камионе за храну и ресторане у близини са сличним менијима. На пример:
Артикал | Ваша цена | Цијена такмичара | Ваша цена |
---|---|---|---|
Бургер | $3.50 | 6.50-7.50 | $6.95 |
Помфрит | $0.80 | 3.00-4.00 | $3.50 |
Специјално пиће | $1.20 | 5.00-6.00 | $5.50 |
ПРО САВЕТ: Напуните 10-15% мање од ресторана од опеке и малтера (ваш изнад главе је нижи).
ЦХАРМ цена: крајње цене са .95 или .99 (6.95вс.6.95вс.7.00).
ЦОМБО понуде: Бундле Хигх-Маргин предмети (нпр. Бургер + помфрит + пиће = 12вс.12вс.14 а ла царте).
Учвршћивање: прво ставите премиум ставку (нпр. 9гоурметбургер) томакестандард9гоурметбургер) ТомакеСтандард6.95 Бургери изгледају приступачно.
Оправдавање виших цена нагласком:
Премиум састојци: "БЕЕ БЕЕ БЕЕФ ФИЕФ-а" или "локално извори органске поврће".
Погодност: Брзина услуге на догађајима или јединственим локацијама (нпр. Плажа).
Окуси потписа: "Награђивани зачињен сос од роштиљке" или "у кућним веганским сиром".
Студија случаја:
ТАЦО камион у Аустин теретима 4,50 / ТАЦО (ВС.ЦОМПЕТИТОРС'4.50 / ТАЦО (ВС.ЦОМПЕТИТОРС'3.75) промовисањем "24-сатно маринираних меса" и свеже тортиље - и и даље се свакодневно продају.
Пратите податке о продаји: Користите свој ПОС систем да бисте идентификовали највише продавце и доњих подвргавача.
Покрените ограничене понуде (ЛТОС): тестирајте веће цене на новим артиклима (нпр. "Помфрит за пржење: 5,50 УСД") и одгојено одгојен од одговора купца.
Сезонска прилагођавања: Подигнуте цене током вршне туристичке сезоне или их зими спустите да бисте привукли локално становништво.
Ставка менија | Трошак | Идеална цена | Белешке |
---|---|---|---|
Велика маргина | $1.50 | $5.50+ | Кафа, помфрит, сода (низак рад) |
Средња маржа | $3.00 | 7.50-9.00 | Бургери, тацос, посуде |
Ниска маржа | $4.50 | $10.00+ | Специјалне предмете (ЛОБСТЕР Роллс) |
Правило палца: 60-70% вашег менија треба да буде високе маргине за надокнаду на слободу доње марже.
Подесите цене за фестивале или приватне догађаје у којима купци очекују да плате више:
Додајте 10-20% у стандардне цене на догађајима високих саобраћаја.
Понудите ставке "Ексклузивне" (нпр., Учитавање Нацхос за 8,50 УСД) да би максимизирао приход.
Предлошци за прорачунске таблице: Гоогле Цхеет Цхарт Цхарт Цхарт.
Пос интеграције: квадратни или тост аутоматски прате трошкове и предлажу цене.
Динамичне апликације за цене: Уререатс 'Пренапонски цене за врхунске часове.
Ревизорски састојак Трошкови месечно (цене добављача флуктуирају).
Квартално надгледајте меније такмичара.
Анкетни купци: "Шта је поштена цена за [ставку]?"
Ротирајте 2-3 сезонске ставке сваке године да бисте тестирали флексибилност цена.
Комбиновањем транспарентности трошкова, стратешко означавање и психологију купаца, изградићете мени који је и профитабилан и популаран.
Запамтите: Мали подешавање (нпр., Подизање цене за 0,50 УСД) може значајно појачати годишњи приход без отуђивања купаца.